Dainik Bidda

 

 ভ্যালু চেইন কী ? What is Value Chain কাঁচামাল সংগ্রহ থেকে শুরু করে চূড়ান্ত ভোক্তার নিকট পণ্য/ সেবা পৌঁছানো পর্যন্ত প্রতিটি স্তরে ভ্যালু সংযোজিত হলে তাকে ভ্যালু চেইন বলা হয় আবার বলা যেতে পারে সরবরাহ শিকলের প্রতিটি স্তরে যখন ভ্যালু সংযোজিত হয় তখন তাকে ভ্যালু চেইন বলা হয়। এ প্রসঙ্গে Kenneth Lysons এবং Brian Farrington তাদের "Purchase and supply chain Management"গ্রন্থে বলেন A value chain is a linear map of the way in which value is added by menas of a process from raw metarials to finished delivered product" উদাহরণের মাধ্যমে ভ্যালু চেইন বিষয়টি উপস্থাপন করা হলো একজন ক্রেতার নিকট আপেল সরবরাহের ক্ষেত্রে নিচের সরবরাহ শিকল ব্যবহৃত হয়। * কৃষক → পাইকারী বিক্রেতা খুচরা বিক্রেতা ⇒ ভোক্ত। এখন উপরের সরবরাহ শিকলের প্রতিটি স্তরে যদি ভ্যালু সংযোজিত হয় যেমন, পর্যায়িতকরণ বাছাইকরণ; মোড়কীকরণ এবং হিমাগারে সংরক্ষণ ইত্যাদি তবে এটিকে ভ্যালু চেইন বলা হবে।

সরবরাহ শিকলের উদ্দেশ্য Objectives of Supply Chain ভোক্তা চাহিদা পূরণের লক্ষ্যে প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে জড়িত সকল পক্ষকে একত্রে সরবরাহ শিকল বলা হয়। সরবরাহ শিকলের মূল উদ্দেশ্য হচ্ছে যথাসময়ে, যথাস্থানে, সঠিক পণ্যটি ভোক্তার নিকট সরবরাহের মাধ্যমে ভোক্তা সন্তুষ্টি অর্জন করা। এছাড়া সরবরাহ শিকলের অন্যান্য উদ্দেশ্যসমূহ নিচে তুলে ধরা হলো : ভ্যালু সর্বোচ্চকরণ (Value Maximisation): সরবরাহ শিকলের একটি অন্যতম উদ্দেশ্য হচ্ছে ভ্যালু সর্বোচ্চকরণ। ভ্যালু ( Value) হচ্ছে একটি পণ্যের জন্য ক্রেতার ব্যায়িত অর্থ এবং পণ্য থেকে ক্রেতার প্রত্যাশার মধ্যে পার্থক্য । কাজেই ক্রেতা এবং প্রতিষ্ঠান উভয়ের ভ্যালু সর্বোচ্চকরণের মাধ্যমে সরবরাহ শিকল ব্যবস্থাকে একটি লাভজনক পর্যায়ে উন্নীত করা একটি অন্যতম উদ্দেশ্য । সরবরাহ শিকল উদ্বৃত্ত সৃষ্টি (Generate Supply Chain Surplus) সামগ্রিক সরবরাহ শিকল প্রক্রিয়ায় যে ব্যয় সংঘটিত হয় তার চাইতে পণ্য/ সেবা বিক্রয়ের মাধ্যমে যে আয় হয় তার পরিমাণ বেশি হলে উদ্বৃত্ত সৃষ্টি হবে। সরবরাহ শিকলের উদ্দেশ্য হচ্ছে সুদক্ষ ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে সরবরাহ শিকল উদ্বৃত্ত তৈরী করা।  প্রতিযোগীতাম...

 ব্যক্তিত্ব (Personality) : উন্নত ও আকর্ষণীয় ব্যক্তিত্বসম্পন্ন ব্যক্তিকে নেতা নির্বাচন করতে হবে। নেতার মধ্যে কাজ করার তাড়না থাকতে হবে। তাড়নাই দলের চালিকাশক্তি হিসেবে দলকে সামনে এগিয়ে নেবে। আত্মবিশ্বাস (Self confidence) একজন নেতা প্রবল আত্মবিশ্বাসের অধিকারী না হলে অধস্তনরাও আত্মবিশ্বাসী হয়না। নেতাকে মূলত অধস্তনরা অনুসরণ করে থাকে। তাই তাকে আত্মবিশ্বাসী হতে হবে।  ব্যক্তিগত উদ্যোগ (Personal drive) : সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য নেতাকে ব্যক্তিগত উদ্যোগে অনেক কিছু করার মনমানসিকতা থাকতে হবে। নেতাকে অনুসরণ করে অন্যরাও উৎসাহিত হবেন। বিশ্লেষণ ক্ষমতা (Analytical ability) : সমস্যা বা ঘটনা সহজে এবং তাৎক্ষণিকভাবে বিশ্লেষণ করার ক্ষমতার অধিকারী হতে হবে। সমস্যা যথাযথভাবে বিশ্লেষণ করতে না পারলে দক্ষ ও কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণ সম্ভব হয় না। ৬। ধৈর্য (Patience) : নেতাকে অবশ্যই অসীম ধৈর্যের অধিকারী হতে হবে। উত্তপ্ত, অনাকাঙ্খিত, অস্থিতিশীল পরিবেশে অত্যন্ত ঠান্ডা মাথায় সর্বকিছু মোকাবেলা করার ক্ষমতা থাকতে হবে। দায়িত্ববোধ (Responsibility) : নেতা অবশ্যই দলের এবং নিজের দায়িত্ব সম্পর্কে সজাগ থাকবে...

 ভূমিকা Leadership ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন কাজের মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ একটি কাজ হল নেতৃত্ব। মানুষ সামাজিক জীব হিসেবে দলবদ্ধ হয়ে বাস করে। বিভিন্ন সমস্যার সমাধানও দলবদ্ধভাবে করে থাকে। দলের সকল সদস্য সমান নয় । তাদের জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, দৃষ্টিভঙ্গি, দক্ষতা, কৌশল এক নয় লক্ষ্য সঠিকভাবে এবং যথাসময়ে অর্জনের জন্য যোগ্য নেতার নেতৃত্ব দরকার হয়। নেতৃত্বের কাজ হল সম্ভাবনাকে বাস্তবে রূপ দেয়া অর্থাৎ "Leadership transforms potential into reality." অন্যভাবে বলতে গেলে নেতৃত্ব হল দক্ষতার সাথে ক্ষমতার প্রয়োগ। একজন নেতা তার গুণাবলি দিয়ে সংগঠনের কর্মিদের সকল নৈতিক প্রচেষ্টাকে সংগঠিত করে এবং সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত হতে থাকে। ★ নেতৃত্বের সংজ্ঞাঃ 'নেতৃত্ব' ব্যবস্থাপনার একটি অতি গুরুত্বপূর্ণ কাজ। ‘নেতৃত্ব' শব্দটি ব্যাপক অর্থে ব্যবহৃত হয়। ইংরেজি 'Leadership' বা নেতৃত্ব শব্দটি lead হতে উৎপত্তি লাভ করেছে যার অর্থ To guide (পথ নির্দেশ), To direct (নির্দেশনাদান), To conduct (পরিচালনা করা), To precede (পূর্ববর্তী হওয়া), ইত্যাদি। নেতার কাজকেই নেতৃত্ব বলা হয়। নেতা তার অনুস...

 ক্ষমতা কী? What is Power?  ক্ষমতা হলো অন্যের আচরণের উপর প্রভাব বিস্তার করার সামর্থ্য। একজনকে তার নিজস্ব কর্ম কাঠামোতে তার গতিবিধি পরিবর্তন বা তার ব্যক্তিগত ইচ্ছাকে পরিবর্তন করার প্রভাবকে ক্ষমতা বলে অভিহিত করা যায়। তাই Alfred De-Grazia-এর মন্তব্যকে যথার্থই মনে হয়। যেমন— "Power is the abilities to make decision influencing the behaviour of man”. (মানুষের আচরণকে প্রভাবিত করার দক্ষতাই হচ্ছে ক্ষমতা).। সংগঠনে প্রত্যেক ব্যবস্থাপকের তার পদমর্যাদা অনুযায়ী ক্ষমতা থাকে। ব্যবস্থাপক ক্ষমতা ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন । তাই সিদ্ধান্ত গ্রহণ কাজের কর্তৃত্বের প্রভাবকেও ক্ষমতা বলা যায় । গৃহীত সিদ্ধান্ত অনুযায়ী কার্যসম্পাদনের জন্য ব্যবস্থাপকগণ নিম্নস্তরের কর্মীদের কিছু ক্ষমতা দিয়ে থাকেন। এ ক্ষমতা ব্যবহার করে কর্মিগণ ব্যবস্থাপকীয় কাজসম্পাদন করে থাকেন। অতএব শ্রমিক কর্মীদের প্রাতিষ্ঠানিক কাজ সঠিকভাবে সম্পাদন করার সামর্থ্যকেও ক্ষমতা বলা যায় । উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপকগণ আদেশ দানের মাধ্যমে ক্ষমতা প্রয়োগ করেন। আবার নিম্নস্তরের কর্মিগণ ঐ ক্ষমতা পেয়ে সাংগঠনিক কাজে যথাযথ ব্যবহার করেন। এতে...

 শিক্ষণ বলতে কি বুঝায়? What is Learning? শিক্ষণ হলো এমন একটি প্রক্রিয়া যা প্রাণীকে তার পরিবর্তনশীল পরিবেশের সাথে উপযোগ স্থাপনে সহায়তা করে । শিক্ষণ হলো জ্ঞান অর্জনের পদ্ধতি। অন্যভাবে বলা যায় শিক্ষণ হলো আচরণ পরিবর্তন বা সংশোধনের একটি প্রক্রিয়া। শিক্ষণ প্রাতিষ্ঠানিক বা অপ্রাতিষ্ঠানিক দুই রকমই হতে পারে । শিক্ষণ সম্পর্কে বিভিন্ন লেখকের প্রদত্ত সংজ্ঞাগুলো নিচে উপস্থাপন করা হলো : সি.টি. মরগান এবং আর. এ. কিং ( ১৯৬৬) এর মতে, “অভিজ্ঞতা বা অনুশীলনের ফলে আচরণের যে কোন অপেক্ষাকৃত স্থায়ী পরিবর্তনকে শিক্ষা হিসেবে সংজ্ঞায়িত করা যায় ।” M.C Geoch—এর মতে, ”শিক্ষণ হলো অভ্যাসের ফলে ক্রিয়ার পরিবর্তন”। Skinner'-এর মতে, শিক্ষণ হচ্ছে প্রগতিমূলক আচরণ এর উপযোজন সংক্রান্ত প্রক্রিয়া [Learning is a process of progressive behaviour adaptation) Earnest R. Hilgard তাঁর Introduction to psycholotgy বইতে বলেছেন, “শিক্ষণ একটি প্রক্রিয়া যার দ্বারা পরিস্থিতির প্রতি সাড়া প্রদানের মাধ্যমে কার্যের উদ্ভব ঘটে এবং পরিবর্তিত হয়” ["Learning is the process by which an activity originates or is charged through r...

  Personality বা ব্যক্তিত্ব একটি জটিল ও আপেক্ষিক বিষয়। এর সম্পর্কে সুস্পষ্ট কোন সংজ্ঞা দেয়া যায় না। কারণ ব্যক্তিত্ব (personality) শব্দটি ছোট হলেও এর পরিসর কিন্তু অনেক বড়। সে জন্যই মনোবিজ্ঞানিগণ আজ পর্যন্ত ব্যক্তিত্বের সঠিক অর্থ নিয়ে মত পার্থক্যে জড়িয়ে রয়েছেন। প্রকৃত পক্ষে ব্যক্তির বেশ কিছু চারিত্রিক বৈশিষ্ট্যের সমন্বয়ে ব্যক্তিত্ব গঠিত হয়। তবে এ সকল বৈশিষ্ট্য অবশ্যই হতে হবে গুণবাচক বা ধনাত্মক বৈশিষ্ট্য। Personality related with the positive characteristics of the Human being অর্থাৎ ব্যক্তিত্ব ব্যক্তির বা মানুষের ধনাত্মক বৈশিষ্ট্যের সাথেই জড়িত। ব্যক্তিত্ব গঠনে (Personality Build up) পরিবার এবং সমাজের প্রভাব সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। একজন ব্যক্তিত্ব সম্পন্ন মানুষ সকলের নিকট সমাদৃত হন। তবে ব্যক্তিত্ব স্থির বা Fixed বিষয় নয়। এটি যে কোন সময় পরিবর্তিত হতে পারে আরও পড়ুন ঃ ব্যবস্থাপনা কি? ব্যবস্থাপনা কাকে বলে? ব্যক্তিত্ব কী?  what is personality?  ব্যক্তিত্ব একটি জটিল (Complicated) বিষয়। এর ইংরেজি প্রতিশব্দ হলো Personality এর উৎপত্তি Latin (ল্যাটিন) শব্দ ‘persona’ থেকে ...

 ★ব্যবস্থাপনা কাকে বলে? #প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপক যে সকল কার্যাবলী (পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নেতৃত্ব, নিয়ন্ত্রণ) সুষ্ঠুভাবে সম্পাদন করে থাকে তার সমষ্টিকে ব্যবস্থাপনা বলে। ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে বলতে গিয়ে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক হেনরি ফেওল খুব সুন্দর ভাবে তা উপস্থাপন করেছেন। তিনি ব্যবস্থাপনাকে সংজ্ঞায়িত করেছেন এভাবে, ব্যবস্থাপনা হলো পূর্বানুমান ও পরিকল্পনা করা, সংগঠিত করা, আদেশ নির্দেশ দেওয়া, সমন্বয়সাধন এবং নিয়ন্ত্রণ করা।” টেরি এবং ফ্রাংকলিন (Terry & Franklin) এর মতে “ব্যবস্থাপনা হলো এমন একটি স্বতন্ত্র প্রক্রিয়া যা মানুষ ও অন্যান্য সম্পদ সমূহের সুষ্ঠু ব্যবহারের লক্ষ্যে উদ্দেশ্য নির্ধারণ ও তা অর্জনের নিমিত্তে পরিকল্পনা, সংগঠন, উদ্বুদ্ধ করন ও নিয়ন্ত্রণ কার্যের সাথে সম্পৃক্ত। ব্যস্থাপনা শুধু প্রাতিষ্ঠানিক জীবনেই সীমাবদ্ধ নয় বরং ব্যক্তি জীবনে প্রতিটি ক্ষেত্রে রয়েছে ব্যবস্থাপনার অবদান। ★ব্যবস্থাপনার জনক? #আসলে ব্যবস্থাপনার জনক কে তা নির্দিষ্ট করে বলা যায় না। ব্যবস্থাপনার শাখা-প্রশাখা অনেক। একেক শাখায় একেকজনের ভূমিকা রয়েছে।  নিম্নে ব...